Case Study

Ein in Deutschland ansässiger Energiekonzern weitet seine Geschäftsaktivitäten aufgrund der Liberalisierung der Energiemärkte aus. Um sich vor einer feindlichen Übernahme durch einen der "global player" am Markt zu schützen, muss der Konzern auf internationaler Ebene (insbesondere in Europa) sein Portfolio ergänzen. Im Zuge dessen wird auch die Strategie des Energiekonzerns verändert. Der Konzern wandelt sich vom Stromunternehmen zum Multi Utility Anbieter, d.h. das Spektrum wird um Versorgungsleistungen aus den Bereichen Wasser, Telekommunikation, Gas, Abfallentsorgung etc. erweitert.

Im Rahmen dieser neuen Strategie erwirbt das Unternehmen ein in Großbritannien ansässiges Wasserversorgungsunternehmen. Aufgabe ist es, das neu hinzugekaufte Unternehmen zu integrieren und die Konzernstrukturen entsprechend anzupassen.

Die Mitarbeiter des übernehmenden Konzerns stehen der Fusion zurückhaltend gegenüber, da vorherige Fusionen erhebliche Umstrukturierungen mit sich gebracht haben und mit Arbeitsplatzabbau verbunden waren. Auf Seiten der Mitarbeiter des übernommenen Unternehmens besteht ebenfalls Skepsis, verstärkt (als Folge z.B. der Ereignisse um BMW/Rover) durch die Bedenken der britischen Öffentlichkeit gegenüber deutschen Investoren.

Die Kommunikationsabteilung des Konzerns tritt an Ihre PR-Agentur mit dem Auftrag heran, ein Konzept zur Gewinnung der Mitarbeiter für den Fusionsprozess zu erstellen. Dabei soll der Mitarbeiterkommunikation vor allem vor dem Hintergrund, dass die Mehrzahl aller Fusionen daran scheitert, dass die Mitarbeiter nur unzureichend in den Fusionsprozess involviert werden, in diesem Prozess eine zentrale Funktion zukommen.

Ihre Aufgabe ist es, die wesentlichen Fragestellungen dieses Falls herauszuarbeiten. Legen Sie Ihre Vorgehensweise offen, um zu einer PR-Konzeption zu gelangen. Ziel ist es, die Kernaufgaben zu identifizieren und hierfür eine strategische Antwort zu formulieren.