Immer wieder begegnen uns in unserer Beratungspraxis Vorbehalte, Vorfestlegungen und dogmatische Aussagen zu den Themen Projektkommunikation und Beteiligung. Die Beiträge zeigen unsere Sicht auf einige dieser vermeintlichen Wahrheiten und stellen unseren Ansatz der Akzeptanzplanung vor. Im Gegensatz zum häufig anzutreffenden Prinzip der Planungsakzeptanz, bei dem das Ergebnis feststeht und es „nur noch“ gilt, die Betroffenen zu überzeugen, ist unser Ansatz darauf ausgerichtet, den Erfolg eines Projektes bereits während der Planung abzusichern.

Technische Planung und Akzeptanzplanung werden eng verzahnt. Dabei setzt die Akzeptanzplanung bereits frühzeitig vor Beginn der technischen Planung ein. So kann die Frage nach der Akzeptanz von Investitionsvorhaben und Infrastrukturprojekten von Anfang an integriert zur technischen Planung bearbeitet werden. Mit Hilfe überzeugender Inhalte und geplanter Kommunikation werden die Umsetzung der Projekte und ihre Genehmigung beschleunigt, Budgets und Zeitrahmen werden besser eingehalten.

Wir sind überzeugt: Wer Menschen und ihre Meinungen hinter Fachfragen und Zahlen zurückstellt, läuft Gefahr, Akzeptanzrisiken viel zu spät zu erkennen, und riskiert damit Zeitverzögerung, Zusatzkosten oder womöglich den Erfolg seines Projektes. Akzeptanzplanung macht Vorhabenträger zu Verantwortungsträgern und beschleunigt Planung, Genehmigung und Umsetzung von Infrastrukturvorhaben und Großprojekten.